蘇州內(nèi)部企業(yè)培訓課程多年經(jīng)驗

1、如何讓團隊有狀態(tài)？

2、讓團隊前行的動力是什么？

3、阻礙團隊前行的阻力是什么？

4、如何把公司目標轉(zhuǎn)換成個人目標？

5、如何告別等靠要？從讓到我要干？

金吉碩企業(yè)內(nèi)訓項目以傳播和創(chuàng)新管理知識、強化管理技能為宗旨，致力于為企業(yè)提供咨詢式管理培訓解決方案。專注于解決成長型企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中的系統(tǒng)不完善、效率低下等管理問題，提供成熟配套課程；協(xié)助企業(yè)對技能勞動者技能水平進行評價，通過培訓，正規(guī)考核鑒定職業(yè)技能書，從系統(tǒng)上建立及企業(yè)的價值實現(xiàn)體系、價值評估和分配體系，提升企業(yè)核心競爭力。

 
　　培訓的回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中。公司從培訓中的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓調(diào)查表明摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富，摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓對企業(yè)的重要性。許多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)訓不僅僅讓員工的綜合素質(zhì)。同時了員工的辦公效率，類似針對于辦公效率這類的內(nèi)訓是如今企業(yè)內(nèi)訓的重點。4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢。

蘇州金吉碩企業(yè)內(nèi)訓協(xié)助企業(yè)組織職業(yè)技能書鑒定流程，補貼培訓給企業(yè)，全程企業(yè)自行鑒定，800多個工種涉及到各行各業(yè)。的事交給的人來辦，金吉碩全程助您操作，不影響企業(yè)業(yè)務不耽誤時間。詳細情況加了解。

企業(yè)內(nèi)訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，是一種人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的和訓練活動。

企業(yè)內(nèi)訓對企業(yè)的好處

（1）打造學習型組織，提升全員學習力

無論是提升還是書的考取，都是員工學習意識的體現(xiàn)，值得鼓勵！相比之下企業(yè)內(nèi)訓的目的性更加明確，從內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程匹配、內(nèi)訓對象確定等流程都了內(nèi)訓課程具有較強的針對性。是層與員工層朝同一方向共同進步的體現(xiàn)。

（2）人均成本低，整體效應高

企業(yè)內(nèi)訓課程，外派到企業(yè)講課，像團隊整體參與的大課企業(yè)是可以自己確定人員數(shù)量的，這樣分攤的個人的費用就比較低，因為基層和中高層一同參加，特別適合企業(yè)文化團隊建設，順帶又能學習新知識，達到真正解決企業(yè)關鍵問題的目的。

（3）安排靈活

既然是企業(yè)內(nèi)訓，金吉碩企業(yè)內(nèi)訓培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。

（4）質(zhì)量控制容易

對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。金吉碩內(nèi)訓課程培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質(zhì)量。在金吉碩企業(yè)內(nèi)訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。

（5）提升企業(yè)綜合競爭力

高技能人才隊伍建設是企業(yè)實施人才的重要組成部分是實現(xiàn)技術、工藝和操作技法的關鍵；是決定產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率的關鍵；也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提升勞動生產(chǎn)率的關鍵。蘇州金吉碩企業(yè)培訓課程大力加強高技能人才隊伍建設，造就一支數(shù)量充足、結構合理、技術精湛的技能型人才隊伍，是以人為本促進企事業(yè)可發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)能否取得更大經(jīng)濟效益的根本。

 
　?。?）企業(yè)文化建設的去要，（3）中層管理人員以及后備人員的發(fā)展需要。（4）企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。（四）培訓目標，1、培訓體系目標和培訓時間目標。培訓體系目標建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作、正常運作；培訓時間目標為所有管理層年內(nèi)提供至少48小時的業(yè)務和技能培訓，2、培訓內(nèi)容及課程目標，重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓，各個部門的工作效率；打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、非財務經(jīng)理的財務管理培訓）”等課程。
　　2013年度新員工培訓計劃。培訓項目，培訓時間（按月份），培訓課時，累計課時。培訓講師，培訓預算，9。10。11，12。企業(yè)文化和發(fā)展史。員工行為規(guī)范要求，企業(yè)業(yè)務概況，各崗位基本事物，安全管理與保密，職業(yè)道德與利益，質(zhì)量管理體系，團隊協(xié)作，期輔導計劃，企業(yè)制度。在職員工的年度培訓計劃如下表所示。在職員工年度培訓計劃，累計時間，培訓。講師。團隊法則，人力管理案例。職員發(fā)展培訓課程，時間管理，情緒管理，目標管理，文書管理，績效管理，團隊建設指南，溝通力與力，平行思維工具訓練，培訓師授課技巧。13，市場拓展技巧。KI69ERF2JIM