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玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)的本錢
 　　咨詢式培訓(xùn)，時下像是一件的新裝，甭管自己會不會，反正在自己的網(wǎng)站上、公司介紹手冊中，那么醒目地一個時髦的服務(wù)項目，至少是不會吃虧的。殊不知，要玩轉(zhuǎn)咨詢式培訓(xùn)，是需要很大本錢的。認為，咨詢式培訓(xùn)必須在價值主張、人文和功底三個方面發(fā)力，才能提供名副其實的定向化咨詢與定制化培訓(xùn)?！　?br>　　1、價值主張，咨詢式培訓(xùn)到底是什么？
　　咨詢式培訓(xùn)師，往大了講，他們應(yīng)該是企業(yè)家的教練。這個角色很有難度，一般來說，企業(yè)家都自認為是家，而且是實踐中錘煉出來的者。即使上有困擾，也不會輕易像一個外人吐露心聲，除非他覺得你是這方面的行家，或者你有讓他折服的或洞見。作為一個咨詢式培訓(xùn)師，有沒有開創(chuàng)過企業(yè)并不重要，重要的是能不能領(lǐng)會經(jīng)營的要義，無論是從競爭的本質(zhì)，還是關(guān)于客戶需求的洞察。企業(yè)家的教練，只需通曉企業(yè)家熟悉和擅長的，而給予他們不擅長、不關(guān)注的隱微之處?！　?br>　　咨詢式培訓(xùn)師，往小了說，他們應(yīng)該是中層管理者的經(jīng)營導(dǎo)師。這個角色鮮活而立體，因為中層管理者關(guān)注的都是具體的問題與現(xiàn)實的出路。基于實戰(zhàn)經(jīng)驗的系統(tǒng)性、可操作性的理論與方法體系，是他們贏得中層管理者認同的根本?？梢哉f的不動聽，但必須干的精彩。執(zhí)行力，這個中層管理者的子，時刻需要陽光雨露的滋養(yǎng)，畢竟他們承擔(dān)著企業(yè)具體的經(jīng)營目標(biāo)的壓力。經(jīng)營導(dǎo)師的使命，就是為他們答疑解惑，特別是那些迫在眉睫的經(jīng)營難題，比如銷售額、服務(wù)效率、客戶關(guān)系質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員管理等?！　?img alt="蘇州團隊凝聚力怎么收費歡迎來電" src="http://yun.ysoow.com/15053/2020/1109/20201109qfi1604925958.jpg" />
　　組織分析就是根據(jù)公司經(jīng)營，決定相應(yīng)的培訓(xùn)；任務(wù)分析就是明確崗位任務(wù)的職責(zé)及各種重要工作任務(wù)對任職者的知識、技能和行為方面的要求；人員分析就是對員工目前工作績效的分析，找出與目標(biāo)績效的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定受訓(xùn)者以及培訓(xùn)的內(nèi)容，通過需求分析，找到了企業(yè)需要解決的個性化問題，確定培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，2、培訓(xùn)中，培訓(xùn)實施的重點。是把學(xué)員在實際工作中遇到的客觀狀況帶到課堂上進行分析，現(xiàn)場幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法，學(xué)員提供的都只是問題的表象，比如產(chǎn)品合格率低、員工工作積極性低、市場份額下降等。而且。企業(yè)遇到的問題都不是存在的。
　　2、人文，商業(yè)與工業(yè)品的契合
　　咨詢式培訓(xùn)師，也必須有企業(yè)家的，起碼要在商業(yè)上始終自我。認為，咨詢式培訓(xùn)師的商業(yè)，就是一種受企業(yè)所托的敬業(yè)盡職的，想企業(yè)家之所想、急企業(yè)家之所急，有了這種人文層面的關(guān)懷，咨詢師培訓(xùn)師才能脫離匠人的低級地位，得以與企業(yè)家坐而論道。
　　同時，誠信節(jié)儉的工業(yè)，也是值得擁有的。農(nóng)業(yè)的誠信與節(jié)儉，相對容易做到。人的活動范圍有限，周邊都是親戚和熟人，不誠信的代價是慘重的。物質(zhì)的貧乏，注定了節(jié)儉是理性的生存之道，而不是被粉飾的生活美德。而工業(yè)的我們，離開鄉(xiāng)土闖蕩四方，誠信可以多次，節(jié)儉則是撐不住場面的元兇。咨詢式培訓(xùn)師，必須是一個醫(yī)術(shù)高超、醫(yī)德高義的，要對客戶企業(yè)講真話，要做自己擅長的、值得企業(yè)去做的咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，要對客戶企業(yè)的投入有起碼的道德壓力與商業(yè)?！　?br>　　好，咨詢式培訓(xùn)師還有一點點創(chuàng)新意識與素質(zhì)，特別是自我否定、逆向思維與組合創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營是常新的，咨詢式培訓(xùn)師也必須是創(chuàng)新的。還有，正如?韋伯所講，之所以在美國發(fā)揚光大，憑的就是新們的理性、勤奮、節(jié)儉，以及勇于追求財富的新教與。而沒有被新教沐浴過的國內(nèi)企業(yè)家們，是否也能像美國同行們那樣具有清的虔誠與創(chuàng)新家的呢？建議，咨詢式培訓(xùn)師，可以有一點點信仰或情節(jié)，無論是、教，還是，有信仰的人，雖不一定得永生，但起碼少了很多俗務(wù)的糾纏，騰出更多精力去追求生命中值得擁有的東西。有信仰的咨詢式培訓(xùn)師，也許，還能兼任企業(yè)家的(續(xù)上一頁內(nèi)容)人生教練與企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)師。
　　3、功底，臺上一分鐘與臺下十年
　　咨詢式培訓(xùn)師，要有培訓(xùn)師的風(fēng)度、咨詢師的氣度與企業(yè)家的高度，并不是懂點咨詢、搞點培訓(xùn)就會自然而然地形成的。德魯克，算是咨詢培訓(xùn)師的鼻祖，他只為那些遠矚的企業(yè)家們指點迷津，PPT、工具、理論都不是他屑于留心的，他只會直指企業(yè)的關(guān)鍵點，并一語道破經(jīng)營迷津，就連企業(yè)員工都能聽得懂、學(xué)得會?！?img alt="蘇州團隊凝聚力怎么收費歡迎來電" src="http://yun.ysoow.com/15053/2020/1110/20201110olc1604987350.jpg" />
　　并完成“課程培訓(xùn)評估表”， 2、培訓(xùn)有效性評估。 培訓(xùn)結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓(xùn)有效性進行評估。并完成“培訓(xùn)有效性評估表”， 3、培訓(xùn)有效性復(fù)評。 每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓(xùn)總結(jié)會議上。進行半年度培訓(xùn)有效性的復(fù)評。培訓(xùn)人員匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為調(diào)整下半年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)改進的依據(jù)。（九）培訓(xùn)費用預(yù)算。 年度培訓(xùn)費用預(yù)算表如下表所示。年度培訓(xùn)費用預(yù)算表，項目，內(nèi)容，單價，合計，備注，內(nèi)部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師。拓展項目。培訓(xùn)教材，培訓(xùn)資料，資料，（十）計劃控制， 1、月度工作計劃和費用預(yù)算控制。　
　　、投、財務(wù)、營銷等理論體系與實戰(zhàn)素養(yǎng)，要納入到咨詢式培訓(xùn)師的功底的新藍圖中。目前出道的一些咨詢式培訓(xùn)師，絕大多數(shù)偏重于企業(yè)經(jīng)營的一個部分，狹隘的阻礙了企業(yè)經(jīng)營的寬闊視野與資源整合能力。認為咨，詢式培訓(xùn)師，要似十項全能運動員，精通三五項、熟練三五項，不能有缺項，也不要有明顯短項。

　　年齡相近的人容易溝通,所以要盡可能選擇年齡相差不多的人。同時必須要明白,培訓(xùn)新員工同時也意味著對指導(dǎo)責(zé)任人進行培訓(xùn),這是挑戰(zhàn),也是學(xué)習(xí)成長,所以不能錯過這個好機會，5、確定新員工的培訓(xùn)流程——從整體性工作開始，要拋棄把新員工當(dāng)做臨時應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念,反過來,要明確培訓(xùn)新員工的流程,流程清晰,步驟明確更容易助力新員工的職場過渡期，每個部門情況不一,但新員工是有一定程序的,一般會讓他們大致做一遍部門的所有工作,了解相互的關(guān)系以及全體同事，無論如何,要先做一些與整個工作相關(guān)的事情,不要一開始就單一局部。KI69ERF2JIM