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藝考生要語文學(xué)科的得分,就要日常的知識積累,從點滴抓起。以下是語文中,比較常見的丟分題型及其原因分析。
部分
1字音字形題,耗時過多而丟分。
字音字形題耗時不要超過1分鐘,否則既降低了答對的機率,還擠壓了其他題的時間。俗稱“丟雙份”。語文選擇題多為復(fù)查負效題,不復(fù)查還好,越查越易改錯。
【對策】選擇常見100個多音字和100個常錯形近字,遵循“以義定音定形”原則,適度聯(lián)想發(fā)散,逐一記憶過關(guān),每天一題,適當(dāng)訓(xùn)練。
2詞語(成語)運用題,不知分類而丟分。
成語題中只要出雙重語義的一般選擇項,比如燈紅酒綠、想入非非等。當(dāng)然成語還有因不了解成語意思誤用、因不明成語使用對象誤用、因不明成語感彩誤用等角度進行分類。
【對策】(1)選擇100個??汲烧Z和100個常錯成語,逐一過關(guān),每天一題,適當(dāng)訓(xùn)練。
使旅業(yè)的從業(yè)人員能夠從培訓(xùn)中真正學(xué)會思考、學(xué)會創(chuàng)新,實現(xiàn)個人潛能的有效釋放。四、企業(yè)培訓(xùn)由“注意組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個人發(fā)展相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓(xùn),都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的,而很少考慮受訓(xùn)人自身發(fā)展的要求,因而很多企業(yè)培訓(xùn)做了不少,但受訓(xùn)人不積極、收效并不理想,因而企業(yè)培訓(xùn)除了考慮企業(yè)發(fā)展需求外,更要對員工個人職業(yè)生涯的設(shè)計、情商和潛能的發(fā)揮,使培訓(xùn)也為員工個業(yè)發(fā)展做。這樣的培訓(xùn),就會變“要你培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”,才能取得比較理想的效果。五、企業(yè)培訓(xùn)由“管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。超星學(xué)習(xí)通機械制造技術(shù)基礎(chǔ)單選題答案
(2)其他實詞虛詞不能放松。
3語病辨析題,不分輕重而丟分。
語病題是命題人的題目,因為語言本就講求約定俗成,因此答題是不要苛求,只比較哪個選擇項一些--“認對不認錯”。
【對策】匯總題,熟悉六種語病類型,分類解析,每周一題,適應(yīng)訓(xùn)練。語病題是訓(xùn)練低效題。
4實詞理解題,教材不熟而丟分。
實詞題與教材文言文聯(lián)系緊,出題點一般為教材內(nèi)容。
【對策】匯總必修教材和選修教材中的文言文,每天一篇,翻譯梳理過關(guān)。
5文言篩選題、分析概括題,忽略原文而丟分。
【對策】文言篩選信息題的關(guān)鍵是將選擇項內(nèi)容代入原文,根據(jù)題目要求進行排除。分析概括題除了要原文,代入原文外,還須盯緊該題設(shè)錯的五大方面(攪亂時間、地點、人物、事件和語意邏輯)。
6文言翻譯題,得分點不全而丟分。
【對策】匯總必修教材中22篇文言文,每天一篇,翻譯過關(guān)。
四個落實
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一是字字落實,重點在單音節(jié)詞翻譯為以該單音節(jié)詞為核心的雙音節(jié)詞;
二是句式落實,不句式還包括活用法;
三是文從句順語言落實;
四是得分點落實,是得分點的不能譯錯更不能譯掉。
文言斷句題,不懂標(biāo)志而丟分。
【對策】斷句題命題點在于標(biāo)志。標(biāo)志有哪些?句前“猶、況、夫、其”,句末“耶、者”,當(dāng)然還有句中的“而”等。此外,要善于利用句式特點、主謂、動賓關(guān)系等技巧。斷句答問命題自由,但無非內(nèi)容概括和常識考查。內(nèi)容概括摘原文,常識考查適當(dāng)須積累文學(xué)、文化常識。
條理清晰,重點突出,案例分析,正比;。講授時語言要清晰,生動準確;,必要時運用板書;,培訓(xùn)師與受訓(xùn)者要相互配合,這是取得良好的講授效果的重要?!緝?yōu)點】,有利于受訓(xùn)者系統(tǒng)地接受新知識;,容易和控制學(xué)習(xí)的進度;,有利于加深理解難度大的內(nèi)容;,可以同時對許多人進行培訓(xùn),【缺點】,講授內(nèi)容具有強制性;,學(xué)習(xí)效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響;,只是培訓(xùn)師講授,沒有反饋;,受訓(xùn)者之間不能討論。不利于促進理解;,學(xué)過的知識不易被鞏固。演示法,這是運用一定的實物和教具,通過實地示范,使受訓(xùn)者明白某種工作是如何完成的,示范前好所有的用具。
一是組織內(nèi)部來源,主要指組織與員工分攤培訓(xùn)費用;,二是。首先由通過稅收方式征收培訓(xùn)費,然后由組織,統(tǒng)籌各企業(yè)出資贊助,設(shè)計要點編輯,優(yōu)良的理論體系和框架,所謂前人種樹,后人乘涼。們已經(jīng)給我們總結(jié)出了,普遍使用的理論體系和框架。就像普遍適用的馬列一樣,基本上是真理。講師要做的,就是學(xué)習(xí)他們的理論框架。以這些框架為基礎(chǔ),把自己的課程構(gòu)建起來,這樣的課程,結(jié)構(gòu)是健全的,也和一些學(xué)員的書本知識相符合。具體操作時,要研究相關(guān)經(jīng)典人物的著作,比如說德魯克和科特勒,這是所謂的正道。出奇制勝當(dāng)然也是可以的。asdioqwpeg
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