信陽(yáng)CPPM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理報(bào)名費(fèi)用

如何做好采購(gòu)行業(yè)中的佼佼者呢？下面從幾個(gè)方面詳細(xì)總結(jié)。

一、

首先強(qiáng)烈的是熟悉公司產(chǎn)品? 如果您有幸由于自身的素質(zhì)而被一家企業(yè)錄用，那么先了一個(gè)成為合格采購(gòu)的機(jī)會(huì)。首要任務(wù)是要盡快熟悉公司產(chǎn)品，原因如下? 

1、公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以讓你明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉（這里僅僅需要了解，至于更高層次的要求并不在成為合格采購(gòu)的內(nèi)容，今后會(huì)細(xì)說(shuō)）?

2、在熟悉公司產(chǎn)品時(shí)，順便你會(huì)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行初步了解，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物流等等（根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)不同具體不一樣）這些將會(huì)幫助您以快的速度融入團(tuán)隊(duì)

　　互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)錘子、小米前期在供應(yīng)鏈層面都吃過(guò)虧，樂(lè)視手機(jī)因?yàn)橥锨返娇疃暣髶p成為某些供應(yīng)商的黑名單，本質(zhì)問(wèn)題是沒(méi)有穩(wěn)定、有規(guī)律的供應(yīng)鏈無(wú)法做出提前布局，經(jīng)常出現(xiàn)一會(huì)兒缺貨、一會(huì)兒貨很多的境況。就連雷軍自己都坦言，手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅瑥?fù)雜，不是一夜之間能解決的。事實(shí)上，即便vivo現(xiàn)在的體量已經(jīng)很大，加上今年供應(yīng)鏈物料漲價(jià)，從vivo高管的答案依然是供應(yīng)鏈的問(wèn)題時(shí)刻存在。關(guān)鍵要看你如何提前規(guī)劃。“對(duì)于供應(yīng)鏈伙伴來(lái)說(shuō)。它的是需要提前的，下一年的在每年11月份基本就決定了，不規(guī)劃一個(gè)數(shù)量。

 二、

其次的是熟悉原料、半成品、貿(mào)易品等? 做為采購(gòu)這將是您今后從事的主要任務(wù)基礎(chǔ)，一般分為下面幾個(gè)方面了解?

1、了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情。由于先前您已經(jīng)對(duì)公司需要采購(gòu)的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解，那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解（值得注意的是，由于您對(duì)采購(gòu)品的生產(chǎn)不了解，所以主觀無(wú)法為其，也就是我們通常的行話“成本核算”）所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)（這里我沒(méi)有提及同事咨詢(xún)，這是個(gè)突破，畢竟人家比你早接觸市場(chǎng)肯定比你會(huì)多了解些，是個(gè)捷徑但要注意的事是，捷徑運(yùn)用不好反而會(huì)阻礙你，既然您已經(jīng)具備了基本素質(zhì)與能力，為什么這就不說(shuō)了自己體會(huì)）

2、時(shí)刻影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況。有些采購(gòu)品例如有色金屬、礦產(chǎn)、紡織原料（很多不一一例舉）價(jià)格波動(dòng)較大，甚至一個(gè)價(jià)直接影響采購(gòu)成本，而另一些采購(gòu)品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì)使采購(gòu)成本上下浮動(dòng)，例如進(jìn)口產(chǎn)品等等，還有其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等? 對(duì)上面2點(diǎn)的了解，可以幫助您較的了解市場(chǎng)行情，為將來(lái)的“價(jià)格轉(zhuǎn)變價(jià)值”提供必不可少的原始資料

　　是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)，物是按訂單信息要求而流動(dòng)的。因此從根本上了呆滯物資。從而也就消滅了“庫(kù)存”，實(shí)行合理配送方式，一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更，無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量，通過(guò)建立完善的物流體系。實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工。庫(kù)存，企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，1采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。

 3、了解目前采購(gòu)品供應(yīng)商情況。這情況除了在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)往來(lái)、供應(yīng)商考核外，也需要從側(cè)面了解（譬如網(wǎng)絡(luò)、同行等等），一般企業(yè)供應(yīng)商都有所考核，對(duì)其質(zhì)量、交貨期、處理突發(fā)事件等等，所以這方面相對(duì)應(yīng)較為簡(jiǎn)單，可自行

三、

 再次就是具體采購(gòu)實(shí)務(wù)工作了

1、采購(gòu)流程的了解?

2、審批程序了解?

3、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、商談、合同簽定的了解

4、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)的了解?

5、質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理? 上述的等等情況吧不一一說(shuō)了主要是對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程吃透，不同的企業(yè)各流程有所區(qū)別，這信息對(duì)一個(gè)具備采購(gòu)基本素質(zhì)和能力的人來(lái)說(shuō)根本不會(huì)有問(wèn)題，在此也不做為重點(diǎn)?四、???

 與供應(yīng)商的關(guān)系?

　　目前在上海地區(qū)，與物流供應(yīng)采購(gòu)相關(guān)的證書(shū)不下十種。本土認(rèn)證和洋認(rèn)證各占半壁，國(guó)內(nèi)的有物流師、供應(yīng)鏈管理師、采購(gòu)管理師等證書(shū)，國(guó)外的有英國(guó)CPPM注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)人員認(rèn)證等，大多不要求學(xué)員有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，只要符合、年齡等招生規(guī)定。就可以參加培訓(xùn)。另外，一些職業(yè)教育與教育相結(jié)合的證書(shū)，更能在拿到資格認(rèn)證的時(shí)候證明，一舉兩得，學(xué)員李先生表示，他是大專(zhuān)，通過(guò)這項(xiàng)學(xué)習(xí)，既提升了也拿到了書(shū)。對(duì)就業(yè)升遷非常重要，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存過(guò)多。占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和。cp2pm156509

與你的供應(yīng)商保持一個(gè)良好的或者說(shuō)更上層關(guān)系，對(duì)你將來(lái)采購(gòu)工作中相關(guān)采購(gòu)價(jià)格、交貨期限、支付方式、索賠工作等等都是有巨大幫助的? 對(duì)于這點(diǎn)，說(shuō)實(shí)在的我還沒(méi)在這篇里說(shuō)（賣(mài)個(gè)關(guān)子）為什么呢？，其實(shí)說(shuō)白了一個(gè)合格的采購(gòu)僅僅是一個(gè)采購(gòu)執(zhí)行者或者說(shuō)是操作者，而對(duì)于合格的采購(gòu)而言涉及到與供應(yīng)商關(guān)系（這里所指的關(guān)系僅僅為維護(hù)關(guān)系）這點(diǎn)做到并不難，因?yàn)榫邆淞松钊肽芰Γ⌒〉木S護(hù)供應(yīng)商關(guān)系相信難不倒各位，在成為一個(gè)好采購(gòu)里還會(huì)著重分析。? 好了又要工作了。個(gè)人認(rèn)為上述的幾點(diǎn)如果您已經(jīng)做到，那么已經(jīng)成為一個(gè)合格的采購(gòu)，需要提醒大家的是合格的員工僅僅能說(shuō)明您已經(jīng)熟悉了本職工作，成為了熟手，但您在公司的地位是否會(huì)發(fā)生波動(dòng)呢？在外資企當(dāng)您成為一個(gè)合格采購(gòu)，不出什么意外您可以一直從事此工作到退休，但那些在私企其他企業(yè)的從業(yè)人員也許就不會(huì)如此幸運(yùn)，進(jìn)階到“好的采購(gòu)，一個(gè)的采購(gòu)人員”讓企業(yè)離不開(kāi)你，應(yīng)該是每個(gè)采購(gòu)職業(yè)人的愿望，下次我將談?wù)勅绾螐囊幻细癫少?gòu)提升到一個(gè)好采購(gòu)，其中主要涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)工作，如國(guó)內(nèi)采購(gòu)常發(fā)生的案例分析、國(guó)際采購(gòu)發(fā)生的案例分析、如何真正控制你的供應(yīng)商、常見(jiàn)的棘手的采購(gòu)問(wèn)題處理等等，同樣希望能繼續(xù)帶給大家某些正面作用