承德CPPM采購經(jīng)理報名費(fèi)用

 美國采購協(xié)會（American Purchasing Society，APS）是為采購人員進(jìn)行資格認(rèn)證的組織，是全球采購管理領(lǐng)域享有良好聲譽(yù)的培訓(xùn)認(rèn)證組織之一。從其1970設(shè)立以來，協(xié)會的認(rèn)證工作了地發(fā)展和，其國際資質(zhì)認(rèn)證世界多個的認(rèn)可。美國采購協(xié)會的采購知識體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際性。隨著就業(yè)要求的不斷，經(jīng)過認(rèn)證的采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。

美國采購協(xié)會的職業(yè)采購資格主要分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購(Certified Assistant Purchaser 簡稱CAP）、注冊職業(yè)采購專員（Certified Purchasing Professional簡稱CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（Certified Professional Purchasing Manager簡稱CPPM）。

　　有一條叫“本分”。其中就包含跟任何人合作。必須雙贏，的利益，寧可自己吃虧也不會去占別人便宜，正是因為OPPO這種強(qiáng)調(diào)合作共贏，把供應(yīng)商也當(dāng)合作伙伴，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線客戶時。也了很多供應(yīng)商幾乎是一線客戶的技術(shù)和供貨支持。這種把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴在國內(nèi)非常少見，大部分整機(jī)廠商都把自己當(dāng)做，對供應(yīng)商能欺壓就欺壓，很多廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里都是聲名狼藉，與供應(yīng)商保持良好關(guān)系正反饋到手機(jī)市場。OPPO和vivo可以優(yōu)先供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品、新技術(shù)支持，強(qiáng)化旗下手機(jī)產(chǎn)品的競爭力和賣點(diǎn)，有業(yè)內(nèi)人士稱。

提交報名申請表申請資格

 填寫《注冊職業(yè)采購經(jīng)理申請表》仔細(xì)填寫，確保無誤上報。

  報考資料:

掃描資料2寸藍(lán)底照片（電子版）、證書復(fù)印件、復(fù)印件（正反面)；以上各一份；

?快遞教材資料

報考材料和報名費(fèi)用同時辦理，辦理完相關(guān)的費(fèi)用后，資料室會馬上給報考人員郵寄教材書、下發(fā)電子版資料，同時開通網(wǎng)課，可提前熟悉課本內(nèi)容，進(jìn)行試題的練習(xí), 自己也可以提前學(xué)到更多的采購管理知識。

?費(fèi)用辦理:（辦理報名費(fèi)用1500 ）余款考前補(bǔ)交

總費(fèi)用注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）直通班8800     注冊職業(yè)采購專員（CPP）5800

?參加培訓(xùn):

    的前一周會下發(fā)報到通知函，按照報道通知函的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。

?參加

以筆試閉卷形式進(jìn)行，滿分80分，48分及格，成績合格后

美國采購協(xié)會（APS）頒發(fā) ，經(jīng)人力資源和保障部職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)注冊的采購人員（CPP&CPPM）

　　可利用所獲資料，或法程，合理的進(jìn)行談判，即“說之以理，動之以情，繩之于法”，議價技巧之五——?dú)r絕招六式，一般人購物的殺價絕招，屈指數(shù)來計有六式之多，（一）招是“咄咄逼人、開低走高”，即一開始就趕盡殺絕，三百的一殺就是一百五。然后逐檔添價。步步進(jìn)迫，一百六、一百七，并故作大方狀；“已添了這么多的價錢。你還好意思不賣，（二）第二招是“置之死地而后生、欲擒故縱”，價錢殺不下來，索性不買了，掉頭就走，藉此迫使讓步，人給叫回來，買賣就成交了，（三）第三招是“疲勞轟炸、死纏不放”，即考驗?zāi)土?，不斷唇舌劍磨價。

　　供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，供應(yīng)鏈管理，是與營銷、研發(fā)并列的基本業(yè)務(wù)模塊。其內(nèi)容覆蓋從需求獲取到需求，也就是接到客戶訂單到終向客戶完成交付的，供應(yīng)鏈并不是高大上的東西，它就是我們?nèi)粘５男枨蟆齑婵刂?、計劃、訂單處理、調(diào)撥等基本業(yè)務(wù)。自從有了企業(yè)。這些業(yè)務(wù)都存在，研究的人也很多， ，從業(yè)務(wù)角度，供應(yīng)鏈早已有之，但是很多企業(yè)仍然做的不好。還有很大的改進(jìn)空間，（對一些客戶，我們覺得把庫存降低60%甚至更多是完全可以實現(xiàn)的）面對市場需求快速變化，很多企業(yè)仍然在為不準(zhǔn)、產(chǎn)銷沖突、缺貨嚴(yán)重等老僧長談的問題而困擾。cp2pm156509