自考本科工程造價管理

   前言本單位主要做助學(xué)形式的自考和自考本科，助學(xué)形式就是針對統(tǒng)考科目有助學(xué)加分，這樣可以大大減輕自考生的壓力，剩余的科目?？夹问酵瓿?。

助學(xué)自考的優(yōu)點統(tǒng)考科目少還有助學(xué)加分，時間短（1.5年），簡單

適合人群基礎(chǔ)差、沒時間、著急、需要含金量高的自考，朋友圈有更多的學(xué)校和介紹！

院校簡介長沙理工大學(xué)是一所以工為主，工、???理、管、經(jīng)、文、法、哲、藝等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，以本科教育為主體，具有博士后科研流動站、博士授予權(quán)和碩士生推免權(quán)的多科性大學(xué)。學(xué)校是“中西部基礎(chǔ)能力建設(shè)工程”、湖南省“國內(nèi)大學(xué)建設(shè)”（A類）?，F(xiàn)有金盆嶺、云塘兩個校區(qū)，校園面積2980畝，校舍總建筑面積120余萬平方米。圖書館紙本藏書351.72萬冊，電子圖書80.26萬冊，中外期刊956種，擁有科技查新工作站和電機工程學(xué)會電力科技查新工作站、知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)中心聯(lián)盟成員單位。學(xué)校設(shè)有19個教學(xué)學(xué)院,1個學(xué)院和1個繼續(xù)教育學(xué)院?，F(xiàn)有全日制在校學(xué)生39000余人，其中博士、碩士研究生5600余人

自學(xué)高等教育自學(xué)是我國基本制度之一，是以高等教育為主的，以個人自學(xué)、助學(xué)、相結(jié)合的高等教育形式，是我國高等教育體系的重要組成部分。

 三、優(yōu)勢? 無需脫產(chǎn)，學(xué)習(xí)時間靈活，工作學(xué)習(xí)兩不誤。? 4科統(tǒng)考科目，考前重點輔導(dǎo)，且有助學(xué)加分。? 學(xué)制短，可1年內(nèi)完成全部科目，更省時間與精力。? 正規(guī)大學(xué)證書，出國留學(xué)、究生、升職、評職稱等均可用。? 承認(rèn)，含金量高，學(xué)信網(wǎng)終身可查詢。

做工程實質(zhì)講就是為了盈利，所以工程管理(項目經(jīng)理工作)圍繞這個實質(zhì)大概包括:

施工協(xié)調(diào):與甲方、監(jiān)理第三方(監(jiān)檢)等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)溝通，大程度為施工提供方便

施工人員:了解整個工程，合理安排施工人員，人員連續(xù)施工、交叉施工、梯次施工，

人員大工效

施工材料設(shè)備:做好材料，設(shè)備組織計劃，盡量明天用的材料有，后天用的材料

明天有，即不影響施工進度、現(xiàn)場不大量堆積材料

施工進度:合理安排各個施工工序，各個工序同時施工且不相互影響。

拓展資料

工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運行等的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。同時，一個工程往往有多種技術(shù)多個方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用小的投入大的回報，實現(xiàn)在一定邊界條件下的綜合集成和多目標(biāo)。必須在正確的理念的指導(dǎo)下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，亦即工程管理。

工程管理做的是建筑管理類的工作。工程管理分為工程造價管理，房地產(chǎn)管理，成本控制，施工管理，建筑企業(yè)管理及房地產(chǎn)開發(fā)。

工程管理是新興的工程技術(shù)與管理交叉復(fù)合性學(xué)科。該具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息工程、土木工程等技術(shù)的基本知識，現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段的復(fù)合型管理人才。  

工程管理系下設(shè)工程管理，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士，未來能夠在工程建設(shè)和房地產(chǎn)領(lǐng)域從事項目決策、項目與、項目全管理和經(jīng)營管理。

工程管理設(shè)置了工程建設(shè)管理、國際工程管理、與造價管理等三個方向。

工程建設(shè)管理方向生主要適合于從事工程建設(shè)項目的全管理工作，應(yīng)基本具備進行工程建設(shè)項目可行性研究、一般土木工程設(shè)計和施工建設(shè)、工程建設(shè)項目全的、進度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。

國際工程管理方向生主要適合于從事國際工程項目管理工作，應(yīng)基本具備進行國際工程項目的與投標(biāo)、合同管理、與、與索賠管理、信息管理及國際工程項目全系統(tǒng)化、集成化管理的能力及較強的外語運用能力。

與造價管理方向生主要適合于從事項目與和工程造價全管理工作。應(yīng)基本具備進行項目評估、工程造價管理的能力，基本具備編制項目、投標(biāo)文件和投標(biāo)書綜合評定的能力，基本具備編制和審核工程建設(shè)項目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。

　　人員管理，人員管理就是對各種人員進行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評，其目的是為了配備的人員去充實組織機構(gòu)規(guī)定的各項職務(wù)，以組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標(biāo)，人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導(dǎo)與、以及控制。都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實現(xiàn)，指導(dǎo)與。指導(dǎo)與就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動，其目的在于使個體和群體能夠自覺而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力，指導(dǎo)與所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與是一種行為活動，已形成了專門的科學(xué)。

　　的側(cè)重方向不一樣，交通類大學(xué)的工程管理側(cè)重于交通項目，建工類大學(xué)則側(cè)重于工民建項目。水利類大學(xué)側(cè)重于水利工程。電力類大學(xué)側(cè)重于電力工程等等，例如，天津大學(xué)的工程管理具有自己的和優(yōu)勢，而且1993年在率先建立“國際工程管理”，在國際工程項目具有很強的學(xué)科優(yōu)勢，評估國際互認(rèn)的意義考的注冊工程師等同于本國生待遇，學(xué)術(shù)要求和生實際能力相當(dāng)。評估程序和作法相互認(rèn)同，2002年4月14日至15日，“中英工程管理教育圓桌會議”召開；會上高等學(xué)校工程管理評估會（ NBCMA）與CIOB簽署了“中英工程管理評估互認(rèn)協(xié)議”?！　“l(fā)展的特點，歷史回顧，主要職能編輯，根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點也不同，其共性職能是為項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行。圍繞”安全、質(zhì)量、工期、、決算”控制目標(biāo)。在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項工作。立項決策，1、組織進行項目建議書的編制及立項報批，2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。kKQsH3HQuh