3月初開始，電商快遞的價(jià)格戰(zhàn)就宣告啟動(dòng)。對(duì)電商快遞企業(yè)而言，生存的可能性的大小，取決于價(jià)格戰(zhàn)的與否，其中又取決于兩個(gè)因素，一個(gè)是對(duì)加盟商網(wǎng)點(diǎn)的資金運(yùn)作的及時(shí)性、有效性，另一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的降本，這里，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)才是基礎(chǔ)。集散處理中心的合理布局，業(yè)務(wù)量規(guī)模準(zhǔn)確。網(wǎng)運(yùn)組織調(diào)度及時(shí)有效，處理及時(shí)不積壓，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本就能降低，成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心因素之一，對(duì)快遞企業(yè)而言，降本有三個(gè)途徑，都與網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)有關(guān)。一是根據(jù)不同產(chǎn)品的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)產(chǎn)品分網(wǎng)全流程、全環(huán)節(jié)損益核算，車輛設(shè)備、場(chǎng)地、運(yùn)能、人員，都可以各網(wǎng)復(fù)用，但各網(wǎng)復(fù)用時(shí)必須符合自己產(chǎn)品的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。　　園區(qū)主要?jiǎng)澐譃檗r(nóng)用機(jī)械、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)畜產(chǎn)品、建筑裝飾材料、小商品、建筑工程及礦山機(jī)械、五金機(jī)電、大型倉(cāng)儲(chǔ)、加工等功能區(qū)，園區(qū)現(xiàn)已完成3。5億元。園區(qū)內(nèi)路、水、電、暖等配套設(shè)施已陸續(xù)投入使用，?面積480畝的鋼材木材交易區(qū)，已有50多家商戶進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)，年?duì)I業(yè)額3億元左右，完成了面積300畝的農(nóng)機(jī)交易區(qū)營(yíng)業(yè)用房及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，已引進(jìn)100多家農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶，近期全部投入運(yùn)營(yíng)，五金機(jī)電城項(xiàng)目已啟動(dòng)建設(shè)，年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)，江蘇雨潤(rùn)農(nóng)副產(chǎn)品物流配送交易中心項(xiàng)目已簽訂了入駐協(xié)議。正在進(jìn)行各項(xiàng)前期工作。農(nóng)資市場(chǎng)、小商品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)中。

　　增強(qiáng)其綜合調(diào)控能力，第二、建立完善的物流法律體系，物流立法的系統(tǒng)性，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的物流規(guī)體系主要從以下幾方面著手:明確物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)主體的基本要求和基本資格，規(guī)范物流主體市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;明確物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)及各當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任。使整個(gè)物流活動(dòng)合法、有序、公平;調(diào)整和物流主體之間以及各物流主體之間市場(chǎng)關(guān)系，禁止壟斷與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，形成、、透明物流市場(chǎng);制定和完善物流計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)、物流設(shè)施和裝備標(biāo)準(zhǔn)、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為物流效率奠定基礎(chǔ)。第三、他國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。巨野到陽(yáng)谷物流公司巨野到雅安物流公司

1. 物流外包需求分析

這是制定第三方物流運(yùn)輸服務(wù)外包策略的基礎(chǔ)，在決定是否選擇、選擇哪家第三方物流運(yùn)輸服務(wù)公司時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)本身的物流進(jìn)行分析，以明確物流外包的必要性和可行性。

2. 確立物流外包目標(biāo)

這是選擇第三方物流運(yùn)輸公司的指南，是根據(jù)企業(yè)的第三方物流服務(wù)需求的特點(diǎn)確定選擇的目標(biāo)體系，并有效的幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，這也是后期對(duì)第三方物流服務(wù)公司進(jìn)行考核的主要依據(jù)。

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3. 制定第三方物流服務(wù)公司的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

在選擇第三方物流服務(wù)公司時(shí)，企業(yè)要從第三方物流服務(wù)的質(zhì)量、成本、效率與可靠性等方面考慮。此外，如果想要建立的合作關(guān)系，那么在選擇運(yùn)輸公司時(shí)也要關(guān)注一下該公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、能力和發(fā)展能力等。

4. 第三方物流服務(wù)公司的綜合評(píng)價(jià)與選擇

有效的評(píng)估方法是正確選擇的前提，因此，在選擇第三方物流公司的時(shí)候要設(shè)計(jì)合理、有效的評(píng)估方法，選擇結(jié)果的科學(xué)性。

5. 關(guān)系的實(shí)施

經(jīng)過(guò)對(duì)第三方物流服務(wù)公司的考核評(píng)價(jià)，并做出選擇后，雙方應(yīng)就第三方物流運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)方面起草并簽訂合同，建立的合作伙伴關(guān)系。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化的趨勢(shì)。信息技術(shù)在物流運(yùn)輸領(lǐng)域起到非常大的作用，物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)展也在不斷的增進(jìn)中，物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的外包作為一個(gè)物資流通的速度、節(jié)省物流的費(fèi)用和在運(yùn)輸中資金積壓的有效的手段，確確實(shí)實(shí)能夠給供需雙方帶來(lái)比較多的收益，盡管供需的雙方都有信心和誠(chéng)意，但是在實(shí)際運(yùn)輸?shù)闹?，物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)和物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包又顯得舉步維艱，常常會(huì)出現(xiàn)中斷的情況，有時(shí)候甚至?xí)?。阻礙了物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的外包發(fā)展，物流物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包是企業(yè)外包的一種主要的形式。也是供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下。企業(yè)物流資源配置的一種新的形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的對(duì)外協(xié)作。